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Resiliente Führung
Was stärkt die Widerstandsfähigkeit von Teams?

Liebe Leserin, lieber Leser, 

würden Sie sich selbst als resilient bezeichnen, also bleiben Sie in starken Belastungssituationen stabil oder kommen schnell wieder „auf die Beine“? Die Corona-Zeit hat in vielen Teams gezeigt, wie gut Mitarbeitende in Bezug auf ihre psychische Widerstandskraft aufgestellt sind. Das Gute ist: Resilienz ist keine angeborene Eigenschaft, sondern Resilienz kann man lernen und steuern. Je resilienter ein Team ist, um so mehr bleibt es auch in Umbruchsituationen und unter unsicheren Bedingungen stabil und handlungsfähig – eine grundlegende Basis für den andauernden Wandel und heute ein existentieller Teil der Führung. Als Führungskräfte können wir nicht nur die Resilienz von einzelnen Mitarbeitenden, sondern auch die Teamresilienz zielgerichtet unterstützen. Darum geht es in diesem Newsletter. Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen. 

Herzlich
Ihre Reinhild Fürstenberg
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Resiliente Führung
Die Antwort auf eine sich immer schneller drehende Welt

Nicht erst seit Corona ist klar, dass der Erfolg von Teams und schlussendlich von ganzen Organisationen entscheidend davon abhängt, wie schnell es gelingt, sich auf neue Umstände einzustellen. Moritz Hagedorn, Regionalleiter Ost des Fürstenberg Instituts, erklärt, wie resiliente Führung funktionieren kann.
Erfahren Sie mehr
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Resilienz-Check

Resiliente Führung zielt in ihrem Tun darauf ab, die Faktoren der Teamresilienz zu fördern, um in Phasen großer Veränderungen die Entwicklung der Stärken von Teams zu nutzen. Wie resilient ist Ihr Team? Machen Sie den Check!
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Halten Sie sich selbst an das, was Sie sich von Ihrem Team wünschen! 
Interview mit Torsten Grewe, Occupational Health Manager Germany, Austria & Switzerland bei Pfizer

Als Gesundheitsmanager von Pfizer hat Torsten Grewe das Ohr nah an vielen Teams und deren Führungskräften. Er erzählt im Interview, was Führungskräfte tun können, um ihr Team für Umbrüche wie wir sie in der Corona-Pandemie erleben, gut aufzustellen.  
Zum Interview
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Psychologische Sicherheit:
Der Schlüsselfaktor von Teamresilienz

Um sich als Team in einer sich stetig verändernden Welt mit vielen Unsicherheiten schnell zu orientieren und zu lernen, ist eine Arbeitsatmosphäre, in der sich die Teammitglieder angstfrei äußern, neue Ideen einbringen und offen über Fehler sprechen können, notwendig.

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3 Tipps für Führungskräfte

Was kann ich als Führungskraft tun, um psychologische Sicherheit und damit die Resilienz im Team zu steigern?Nutzen Sie die folgenden Fragen, um Stellschrauben für die Steigerung psychologischer Sicherheit auszuloten.


Zu den Tipps
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Lese-Empfehlung
Die angstfreie Organisation

Die Leadership-Professorin der Harvard Business School Amy C. Edmondson beschreibt auf gut 200 Seiten in anschaulicher Weise, welche Relevanz Psychologische Sicherheit mit Blick auf Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit in der Arbeitswelt hat.

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Webinare

Mentale Stabilität stärken
Di, 26.10.2021 | 14:00 Uhr | Referent: Oliver Schieck

Digitales Stressmanagement
Strategien & Lösungsansätze für ein erfolgreiches Arbeiten im digitalen Zeitalter
Di, 09.11.2021 | 11:00 Uhr | Referent: Gabriel Schneider

Mindfullnes & Resilience (englisch)
Do, 09.12.2021 | 15:00 Uhr | Referent: Michael Wigge

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